Баланс № 42 от 25 октября 2021 года Цель этой статьи: показать, как можно управлять прибылью предприятия на основе анализа взаимосвязи трех финансовых показателей – объемов деятельности, структуры затрат и операционной прибыли. Мы рассмотрим несколько вариантов такого анализа и узнаем, как вл...

Цель этой статьи: показать, как можно управлять прибылью предприятия на основе анализа взаимосвязи трех финансовых показателей – объемов деятельности, структуры затрат и операционной прибыли. Мы рассмотрим несколько вариантов такого анализа и узнаем, как влияет изменение этих показателей на ра...

Баланс № 23 от 14 июня 2021 года Cуть вопроса. Все чаще бухгалтеры предприятия вынуждены сосредоточивать свое внимание на формировании данных, необходимых для принятия оперативных управленческих решений. Понятно, что сами бухгалтеры не принимают такие решения, но они должны понимать, какая именно и...

Cуть вопроса. Все чаще бухгалтеры предприятия вынуждены сосредоточивать свое внимание на формировании данных, необходимых для принятия оперативных управленческих решений. Понятно, что сами бухгалтеры не принимают такие решения, но они должны понимать, какая именно информация по бухгалтерскому учету ...

Баланс № 17 от 5 мая 2021 года Суть проблемы. В процессе внедрения на предприятии управленческого учета внимание бухгалтера сфокусировано в первую очередь на классификации расходов и формировании себестоимости продукции предприятия. Одной из ключевых составляющих себестоимости – как на произв...

Суть проблемы. В процессе внедрения на предприятии управленческого учета внимание бухгалтера сфокусировано в первую очередь на классификации расходов и формировании себестоимости продукции предприятия. Одной из ключевых составляющих себестоимости – как на производстве, так и в сфере услуг &nda...

Баланс № 12 от 29 марта 2021 года Основная мысль статьи. К вопросам ценообразования допустимо подходить с разных позиций, но главным критерием остается возможность получить или утратить выгоду вследствие принятого решения. На что обратить внимание. Принимая управленческое решение, учитывайте тот п...

Основная мысль статьи. К вопросам ценообразования допустимо подходить с разных позиций, но главным критерием остается возможность получить или утратить выгоду вследствие принятого решения. На что обратить внимание. Принимая управленческое решение, учитывайте тот период времени, на который планирует...

О чем эта статья: как определить категорию расходов, которыми можно управлять. О чем эта статья: как определить категорию расходов, которыми можно управлять. Контролируемые и неконтролируемые расходы Любое управленческое воздействие направлено на то, чтобы улучшить экономические показатели деятельн...

Баланс № 4 от 25 января 2021 года О чем эта статья: как определить категорию расходов, которыми можно управлять. Контролируемые и неконтролируемые расходы Любое управленческое воздействие направлено на то, чтобы улучшить экономические показатели деятельности предприятия. А именно: добиться повышен...

Баланс № 52 от 28 декабря 2020 года В этой статье вы найдете ответы на вопросы: как минимизировать расходы, возникающие в связи с управлением товарно-материальными ценностями (далее – ТМЦ); сколько запасов (в каких объемах) необходимо хранить; как часто закупать ТМЦ и какими партиями; с...

В этой статье вы найдете ответы на вопросы: как минимизировать расходы, возникающие в связи с управлением товарно-материальными ценностями (далее – ТМЦ); сколько запасов (в каких объемах) необходимо хранить; как часто закупать ТМЦ и какими партиями; стоит ли хранить на складе или закупат...